之前参与建设过一个项目，有关在线物业缴费、停车缴费、一键报警、电子围栏、智能门禁及来访登记等智慧社区功能，延伸做了水电暖在线缴、违章查询和家政服务、社区O2O等社区服务。后来，失业登记、社区矫正人员管理、特殊人群（员）登记管理及事件上报也通过审批，提上审议日程。
这个项目，如果建成投入运营，似乎很不错
至于在线物业缴费，一键报警，智能电子围栏，门禁和社区诊所，来访登记，路线导航等实现起来并不费劲，因为这里靠自身的资源即可以实现。类似电子围栏、践线导航等，用GIS地图标注，结合现有的监控设备可以实现。一键报警通过家居设备或者APP即可实现，诊所登记及送药功能也可以通过预约实现；真正费劲的是，是如何协调外部资源，例如实现水电暖在线缴，违章查询，资金申领等，作为一家小公司，申请这样的资源显得尤为费劲，家政服务，上线容易，运营却困难。
有一些运营难点
系统从调研到投入开发，用了大约2个礼拜不到的样子，收集到的需求也是五花八门；不过，物业和小区居民感觉是有需求的；之前，这个小区做了一个社区APP，但是没用起来，在其楼盘宣传口号里，智慧小区是他们的一个卖点，可是系统一期建成投用后，发现运营起这么大的一个APP，是一个费时费力的活，资金的投入长时间得不到产出，小区内的O2O服务没有人愿意通过APP下单，甚至，连当时大力投入做的报修、报警，纠纷协调也应用不了，大家都喜欢一个电话打到物业解决问题。这里，不仅存在APP响应慢的问题，也存在运营意识形态的问题，例如，没人运营APP，也没人推广。
缺乏持续投入
临沂智慧社区的投建阶段，以大数据，智能服务，快速响应式服务及管理，人脸识别，车牌支付等应用项虽然得到了领导层认可及居民的认同，但是，一个400余户居民，房价在一万五左右的刚性小区，承担起这么一个临沂智慧社区的运营费用，也着实困难。物业买不了单，居民也不愿意买单，这一切，似乎成了摆设。物业方及开发商，想用广告、O2O服务、店铺入驻、团购等形式盈利，一期上线不久，就成了泡影。下载量低，日活低，新鲜过后，大家也就不再使用。
这不是噱头，但更需新的盈利方式
临沂智慧社区，像是一个简化版的智能园区，运营一个小区，不像运营一个园区，商机有那么多。APP的投入，对于一个，或者是几个这样的小区投入使用，显得过于庞大；如果是万科、恒大、碧桂园这样的知名开发商用这样体量的一个APP，或许更加实在，对于只在本地开发，或者楼盘不多的开发商，没必要整一个如何功能丰富的APP。话说回来，功能多并非是全无用处，只是大家还没有养成一个使用的习惯，支付宝和微信，或者爱城市都有了类似的功能，作为平台，它们可以提供更加多元化的服务，先天优势比我们拥有海量的用户，何以竞争呢？
这个项目，我们只做了一期，二期三期的开发规划，陷入了停滞，功能可以做的很先进，限于运营，限于资金投入，这一切，都显得那么茫然。
