我们看到，打造的智慧社区场景化解决方案实现了对前沿技术的融汇，有大处着眼也有小处着手，创造了物业管理从整体到细化场景的闭环价值。具体来说，体现为四个方面：
01总体谋局上，以多维度布局实现技术与业务的适配
正因为物业管理事无巨细，所以整体上的布局十分重要，它决定了智慧社区能否实现有序推进下的有效落地，而不是头痛医头脚痛医脚、留下各种管理的死角。
有些智慧社区建设者，将智慧社区项目的推进分成了三类：
那些重复机械的工作，“调用”已经有丰富落地实践的人工智能、物联网等技术解决；
那些业主看不到的“幕后”工作（也意味着对操作人员有要求，普通的物业职工无法完成），则建立统一的后台操作平台，并做一些人力资源的整合；
那些直接面向业主、无法用机器和数据取代的服务工作，则尝试用技术去辅助实现更好的用户触达。
最终，对物业企业而言，一个适合不同业务条线的整体解决方案成型，在单小区实现包括客服中心、调度中心、监控中心等的一次性聚合，提升物业管理水平、让用户的感知更好；在多项目经营的过程中，能帮助企业实现更好的统一管控。
02落地实践上，以细化的实战性技术应用直达操作层面
总体布局后，解决方案最终要在具体的场景上体现实战价值，将技术应用直达操作层面，才能实现价值落地。
如通过大数据平台，实现门禁智能化，方便业主快速、安全通行。而在社区管理中，通过AI技术加持，实现对异常情况的及时处理，守护社区平安。
可以预料的是，更多成型的技术与应用将被落地到智慧社区当中，而这本身正是“懂行”价值的一种体现——利用已有的ICT能力去契合真实业务场景的转型升级需求。
03应用体验上，以场景化创新在“替代传统”之外更进一步
数字化的解决方案很多时候被当作一种对传统方案的替代，即把传统工作方式配上数字化工具，提升一下效率，就已经很好了。而“懂行人”打造的智慧社区解决方案，除了通常的“数字化管理与工具”，还在很多具体场景上更进一步，提供更多创新体验。
例如，在楼栋对讲设备这件事上，不只是通过物联网技术让对讲的过程更为便捷，改变过去连接不畅、稳定性差、性能落后的现实，还进一步将“对讲”这个小小的服务动作，转变成类似解决方案的服务体系——支持身份识别、刷卡开门、APP远程、二维码开门等，甚至还将通常的互联网消费级应用广受好评的的多屏互动囊括进来，让单元楼、家、物管后台、手机APP实现互联。
此外，在物业设备维护这件事上，与通常只是安装一个摄像头方便远程看现场情况不同的是，“吾瞰”智慧社区解决方案通过终端摄像头让设备“上云”，机电、电梯、消防等设备一旦出现问题将智能化报警，维修人员的手机终端将直接收到信息，实现了24小时不依赖人力的自动化监控。
04底层建设上，以新基建式的底层化支撑强化社区服务价值
5G基站、特高压、城际高速铁路、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、产业互联网......这些是我们常常能想到的“新基建”主要领域，而事实上，其包括了信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施三方面，对传统基础设施改造的“融合基础设施”也是“新基建”的重要内容。
智慧社区某种意义上就可以看作对房地产的一种改造，是一种“融合基础设施”，这尤其体现在以物联网技术为代表的应用上，它以“新基建”式的底层化支撑，在不断强化基层社区的服务能力。
